iti SETOUCHIと福山電業—3度閉じた百貨店跡の「小さなまち」再生

福山駅前、かつて中四国最大級とされた百貨店「福山そごう」の跡地—現在のエフピコRiM本館1階を、地元企業福山電業がリノベーションし、iti SETOUCHI(イチ セトウチ)として運営しています。2026年6月13日付の東洋経済オンラインは「3度沈んだ廃墟百貨店を蘇らせたのは電気屋だった」と題し、30年超の変遷を取材記事にまとめています。

iti SETOUCHI公式は、「地域の人たちとともに考え、行動し、日々変わり続けながら育っていく小さなまち」—と語ります。建物の中と外をつなぐ道路が走る館内は、半分以上が公園のようなパブリックスペース—という設計思想も、コンセプトページに明示されています。

3度の閉店—1992年から2020年までの年表

市公式の駅周再生ページと、研究・報道を突き合わせると、次のような流れになります。

年	出来事
1992年	福山そごうとして開業(中四国最大規模の百貨店)
2000年	そごう閉店
2003年	福山ロッツとして再開(天満屋運営)
2013年	福山ロッツ閉店
2020年8月	エフピコRiM閉店決定
2021年10月	福山市と福山電業が定期建物賃貸借契約
2022年4月	プレオープン
2022年9月	グランドオープン(iti SETOUCHI)

とにかく、30年で3回商業施設としての役目を終えた—というのが、東洋経済が強調する前提です。僕は最初、百貨店跡=再び百貨店、と単純化しがちですが、iti SETOUCHIは全館商業再生を選んでいません。

福山電業モデル—「稼がない」経営の意味

Yahoo!ニュース経由で広がった東洋経済の報道では、運営する福山電業・島田宗輔社長が「ここを黒字にしようとは思っていません」と語った、と紹介されています。約5億円規模の投資で蘇らせた施設を、商業施設の常識から外れた目的で運営する—という構図です。

編集としては、これを「赤字経営」だけで片づけるのは早計です。報道では、年間1000万円程度の損失を広告宣伝費と捉え、会社の認知度向上・地域とのつながり・採用・人材育成への効果—を期待する、と説明されています。施設単体のPLより、本業(電気工事)への還流を見る経営会計—と読む向きもあります。

駐車場・オフィス・イベント—収益の柱

同報道では、駐車場で月800万円規模、オフィス満室、年間約400回のイベント・来場約7万4000人(2025年度)—といった数字が紹介されています(iti SETOUCHI提供写真付き)。施設売上だけでなく、回遊と認知をKPIにする—地方百貨店跡地の新しい評価軸として、全国から視察が殺到した、と東洋経済は書いています。

意外と、グッドデザイン・ベスト100選出—といったデザイン評価も、商業テナント数とは別レイヤーの指標です。僕自身は、黒字化しないと言いながら数字が動いている—この二層構造が、iti の面白いところだと感じています。

市と福山電業の契約—1階5549m2のうち半分が公共空間

福山市は2021年10月、福山電業と定期建物賃貸借契約を締結しました。対象は本館1階5,549.55平方メートル(うちパブリックスペース2,774.78平方メートル)および第1〜第3駐車場。賃貸借期間は2022年4月1日〜2029年4月30日、月額賃料税抜き542万9,000円—と市公式が公表しています。

2029年4月—約7年の契約期間は、報道・分析では「本格再生の前の実験期間」として語られることがあります。更新・再投資の判断が将来に残る—ここが1〜3年後の観測点です。僕は、2026年時点で契約残り3年弱—更新交渉の気配がいつ出るか—に目を向けたいと思います。

表層と本質—百貨店跡地問題の「福山答え」

全国に残る百貨店・大型SC跡地は、全館テナント誘致が難しいケースが増えています。iti SETOUCHIは、1階と駐車場に絞り、半分を公共空間として残す—割り切りです。コワーキング、マルシェ、まちなか自習室、古着店の準備—東洋経済の描写は、テナント多様性より利用シーン多様性を強調しています。

編集としては、福山駅西約500mという立地—市公式の説明—を、iti 単体ではなく駅前エリア再生のピースとして見る必要があります。2階以上の活用、周辺回遊、他施設との連携—ここが次のストーリーになります。

1〜3年後に見るKPI

施設売上より、次の指標が実務的だ—と分析記事では指摘されます。

– 3駐車場の稼働
– コワーキング・レンタルオフィスの継続率
– イベント後の出店・起業件数
– 周辺回遊の変化
– 2029年契約更新に向けたデータ蓄積

まあ、「小さなまち」はコンセプト語です。僕は、イベント400回・来場7万超—この規模が維持・拡大するか、それともピークを過ぎるか—2027〜2028年度の数字で見たいと思います。出典は東洋経済オンライン2026年6月13日付、iti SETOUCHI公式、福山市駅周再生ページ2021年公表の範囲です。

6街区とパブリックスペース—「小さなまち」の設計

iti SETOUCHI公式は、1992年開業の福山そごう、2003年の福山ロッツ、2020年のエフピコRiM閉店—という歴史を踏まえ、6つの街区からなる「小さなまち」をつくった—と説明します。建物の中と外をつなぐ道路が走る館内は、半分以上が公園のようなパブリックスペース—という設計は、百貨店型の「売場最大化」と真逆の発想です。

編集としては、テナント数より利用シーンの多様性—がKPIになる施設です。買う、食べる、働く、遊ぶ、つくる、表現する—公式コピーの動詞列は、単一業態の百貨店ではカバーしきれない幅を意図しています。僕は最初、駅前再開発=店舗誘致、と短絡しがちですが、iti は実験場—に近い位置づけです。

福山電業という運営主体—「電気屋」の視点

東洋経済は運営を福山電業—地元の電気工事会社—に焦点当てています。百貨店運営のプロではなく、インフラ・設備・地域工事の目線—が、黒字化より「認知・採用・つながり」を優先する経営に繋がった—という読み方が記事の主張です。島田宗輔社長の「赤字1000万円は広告宣伝費」—という逆説的フレームも、同系統です。

1992年そごう—バブル期の巨大店からの距離

1992年開業の福山そごうは、中四国最大規模—として記憶される世代もいます。2000年閉店—バブル崩壊後の消費低迷—は、地方百貨店問題の典型例として語られがちです。iti の2022年オープンは、その30年後の別モデル—全館商業再生ではなく1階+駐車場—です。

知りませんでしたが、早稲田大学の研究(2024)でも、iti SETOUCHIを百貨店跡地活用の事例として分析されています。利用者認識の調査—学術とメディア—が同時期に重なるのは、モデルケースとしての注目度を示します。

2029年4月契約期限—実験の終わり方

市との賃貸借は2029年4月30日まで—約7年。報道分析では「本格再生の前の実験期間」—と位置づけられます。2026年時点で残り3年弱—更新・再投資・全館活用—の議論がいつ表に出るか—中期的な論点です。編集としては、データを次の投資判断に変換できるか—が2027〜2028のキーワードになります。

東洋経済が描く週末の風景—コワーキングとマルシェ

記事描写では、週末のコワーキング、地元農家のマルシェ、中高生のまちなか自習室、古着屋の準備—が並びます。年間約400回のイベント、来場約7万4000人(2025年度)—数字は回遊の量—を示します。売上高より、何が起きたか—の方がiti の物語に合います。

意外と、グッドデザイン・ベスト100—は商業施設の売上KPIとは別系統の評価です。僕自身は、視察殺到—全国から—が続くか、2027年度以降も—ここに注目します。

1〜3年後—駅前エリア全体への波及

iti 単体の黒字より、駅前500m圏の回遊、2階以上の活用提案、他施設との連携—市の駅周再生ページが描く玄関口—としての役割—が本質、という分析もあります。まあ、百貨店跡地問題は全国共通です。福山の答えが他都市に輸出されるか—2028年頃に見えてくるでしょう。

福山駅西500m—駅前再生の文脈

市公式、は、エフピコRiM、が、福山駅、西、約500m、1992年、そごう、建築、と、説明、します。iti、は、駅前、エリア、の、玄関口、として、位置づけ、られ、ます。単体、施設、の、成功、より、周辺、回遊、が、中長期、KPI、という、分析、は、記事、前半、でも、触れ、ました。

第1〜第3駐車場—月800万円報道の背景

東洋経済、関連、報道、で、駐車場、月800万、という、数字、が、出、ます。施設、収益、の、柱、の、一つ、として、黒字、化、しない、経営、と、両立、する、読み方、が、記事、の、核心、です。僕、は、駐車場、稼働、率、を、2027、年度、も、追、いたい、と、思います。

コワーキング満室—オフィス需要

報道、では、オフィス、満室、も、強調、されます。リモート、ワーク、後、の、地方、拠点、需要、起業、初期、の、低コスト、拠点、など、百貨店、テナント、とは、異なる、需要、が、1階、を、埋め、ている、可能性、です。編集としては、テナント、リスト、の、公開、更新、が、次の、観測、点、です。

全国視察—モデルケースとして

全国—から—視察—殺到—、グッドデザイン—という—記述
## 市プロポーザル—「福山の未来を育てる」からitiへ

駅周再生ページによると、2020年11月の民間事業者公募では、基本コンセプトに「福山の未来を育てる」「人と人、人とまちのつながり」—が掲げられ、福山電業が事業候補者に選定されました。2021年10月の定期建物賃貸借、2022年4月プレオープン、9月グランドオープン—という流れは、百貨店型テナント誘致—ではなく、実験的まちづくり—を選んだ行政判断—として読めます。

編集としては、月額賃料542万9,000円(税抜)・契約2029年4月まで、という数字、と、島田社長の「黒字化を目指さない」、発言、を並べると、施設PLと地域価値、の二層、が見えてきます。2027年度以降、イベント回数・来場者・駐車場稼働、が維持されるか、ここを静かに見たい、と思います。

2025年度400回・7万4000人—イベント量の意味

東洋経済、関連、報道、が、挙げる、2025年度、約400回、の、イベント、と、来場、約7万4000人、は、施設、売上、より、回遊、量、を、示す、KPI、として、機能、しています。週末、の、マルシェ、コワーキング、自習室、など、百貨店、型、の、「、買い物、」、以外、の、利用、シーン、が、積み上がった、結果、と、読めます。2026年、以降、も、この、水準、が、維持、される、か、2029年、契約、更新、前、の、データ、として、重要、です。

東洋経済2026/6/13—「電気屋」が百貨店跡を蘇らせた論点

記事は3度の閉店を経た福山そごう跡—エフピコRiM1階—を福山電業がiti SETOUCHIとして再開した—30年の逆転劇—として位置づけます。約5億円投資—、黒字化を目指さない—、年間約400回イベント・来場約7万4000人(2025年度)—、駐車場月800万・オフィス満室—など—数字—が—並びます。

編集としては、市契約(2022/4〜2029/4、1階5549m2の半分が公共空間、月額542万9千円)—と—運営—哲学—を—セット—で—読む—。2027〜2028—の—イベント—量—・—来場—維持—が—次—の—観測—点—です。